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株式会社サムライインキュベート 代表取締役CEO 榊原 健太郎
愛知県出身。関西大学社会学部産業社会学専攻卒業。2000年、株式会社アクシブドットコム（現ECナビ）創業期において営業統括として営業本部の立上げ、営業販促戦略、広告商品開発、アライアンス戦略に取り組む。2001年、株式会社電通ワンダーマンにて大手情報通信・飲料メーカー・金融会社のダイレクトマーケティング戦略に従事。2003年、株式会社ECナビに復帰。営業統括として、西日本広告販売ブランチの立上げ、営業本部の再構築、モバイルサイトの立上げに従事。2008年、シード・アーリーベンチャーの経営・マーケティング・営業・人事戦略支援に特化した株式会社サムライインキュベートを設立。代表取締役に就任。2009年、『Samurai Fund』を立ち上げ、スタートアップ企業のインキュベーションを推進、以降10数社の役員を兼務している。
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今回は６つ目。「誠」について説明したい。今、ふたりのビジネスマンが取引先とひとつのちいさな約束をしました。ひとりは、取るに足らない約束だからと後回しにし、そのまま忘れてしまいました。ひとりは、取引先ですら失念しかけていた ちいさな約束を、すぐに実行に移しました。
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今回は５つ目。「仁」について説明したい。『慈愛の精神を重んじ、あらゆる局面において、同胞を助けるべし』ここに、自らの手に負えない事態に陥り、頭を抱えている同僚がいます。ひとりは、自分の仕事ではないからと、彼を尻目に自分の仕事をこなしました。
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今回は少し趣向を変えて、ダイエットについて話したい。皆さんは健康を気にしているだろうか？食べ物にも気を遣っているだろうか？ダイエットに成功した当社のメンバーの話を紹介しよう。
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今回は４つ目。「誉」について説明したい。『名誉に重きを置き、それをもって己の価値とすべし』ここに、ふたりのビジネスマンがいます。ひとりは、自らの利益を最上の目的とするビジネスマン。
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今回は３つ目の「勇」について説明する。『行動を起こすことを恐れる人々の中から 先陣を切って決起すべし』ある時、ふたつのプロジェクト案が持ち上がりました。ひとつは、比較的簡単で短期的に収益が上がるプロジェクト。ひとつはリスクが伴うが、長期的に見れば会社の軸となる可能性のあるプロジェクト。迷わず後者を選び、会社の中心となっていったのはサムライでした。
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前回に引き続き、今回は２つ目の「礼」について説明する。『非道な行いを禁じ、 社内・社外に対する行いに敬意を払うべし』今ここに、ひとつのプロジェクトが終わりを見せました。ひとりのビジネスマンは、時間が惜しいとすぐに次のプロジェクトに取りかかりました。もうひとりのビジネスマンは、チームメンバーや取引先にも丁寧に礼を言い、仕事を労いました。
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September 06 , 2010 15:18
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今回からはどんな人が、起業・スタートアップベンチャーで成功する人なのか？を８つのポイントにまとめて、８回に分けて述べていきたい。当社では、その８つのポイントを当社自身の行動規範にまとめて活動をしている。これは、起業・スタートアップベンチャーで働く者として、行動の評価・判断軸として、常に自らを振り返って貰い為につくったものである。
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今回は、普通の企業からスタートアップベンチャーへ転身した当社社員を実例として取り上げ、その変化について紹介したい。今年４月に入社したばかりの当社社員の話である。彼は、某大手企業から当社へ転身してきた。理由は、「もっとやりがいのある仕事をしたい」、「スタートアップベンチャーで成功して、50歳でアーリーリタイアしたい」と考えていたからだ。
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大企業とスタートアップベンチャーで働く「人生の違い」について、私の経験を踏まえて簡単に述べてみたい。私は日々、“できるできないでなく、やるかやらないかで世界を変える”を提唱してる。そのコンセプトのもと、世界を一緒に変えていけるスタートアップ（シード・アーリーベンチャー）・起業家を発掘し、投資・支援している。
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